박사 연구 제안서를 작성하는 방법

박사 프로젝트 설계

이 섹션에서는 연구 제안서를 설계하는 과정과 연구 제안서에 포함하는 것이 바람직한 요소에 대한 몇 가지 아이디어를 제시합니다. 설계에 대한 자세한 내용은 Verschuren P. & J. Doorewaard에서 찾을 수 있습니다. 연구 프로젝트 설계. Lemma, 위트레흐트 1999.
제안은 바람직하게는 다음 6가지 측면 또는 요소를 포함합니다.
 연구의 산물, 즉 연구 목적.
 연구 목적을 달성하기 위해 답변해야 하는 연구 질문.
 질문에 답하는 데 필요한 연구 자료(예: 데이터).
 사용할 연구 전략 및 방법.
 활동, 이러한 활동의 ​​제품 및 시간 제한에 대한 개요가 포함된 작업 계획.
 기존 이론과의 연결.
이 6가지 요소는 논리적이고 이해할 수 있는 방식으로 연결되어야 합니다. 즉, 연구 설계자의 임무는 명확하고 실현 가능한 목표를 공식화하고, 이 목표에서 연구 질문을 도출하고, 질문에 답하기 위해 어떤 데이터나 연구 자료가 필요한지, 어떻게 처리하고 분석할 계획인지 결정하는 것입니다. 이러한 답을 찾기 위한 연구 자료, 그리고 마지막으로 어떤 활동이 언제, 무엇(목표) 결과로 계획되는지 알려주는 작업 계획. 이 모든 것은 가능한 한 기존 이론과 연구자가 이미 가지고 있는 지식에 의해 조정되고 영감을 받아야 합니다.

객관식 질문 자료 전략/방법 작업 계획

설계 프로세스는 반복적인 방식으로 수행되어야 합니다. 즉, 설계하는 동안
프로세스 디자이너는 한 요소에 대한 반영 또는 (임시) 결정이 다른 요소에 영향을 미치는지 여부를 확인하기 위해 디자인의 5가지 요소와 기존 이론 사이를 계속해서 이동해야 합니다. 예를 들어, 연구 질문에 대해 생각할 때(연구 목표가 잠정적으로 공식화된 후) 설계자는 연구 목표를 공식화할 때 자신이 무언가를 알아차리지 못했다고 인식할 수 있습니다. 따라서 재구성해야 합니다. 목표를 변경한 후에는 나머지 디자인을 확인해야 한다는 점 꼭 확인하세요! 이것이 바로 반복적인 설계에 관한 것입니다. 또는 연구 자료를 선택할 때 연구 질문에 대한 새로운 아이디어가 생기거나 기존 질문이 변경될 수 있습니다. 그렇다면 설계자는 연구 질문의 변경이 제작 중인 나머지 설계에 맞는지 여부를 확인해야 합니다. 따라서 연구를 설계하는 것은 연구원이 균형 잡힌 설계를 달성하기 전에 시행착오의 문제입니다. 이것을 선형 직렬 방식으로 적절하게 수행하는 것은 불가능합니다. 반복적인 방식으로 연구 설계를 개발할 때 상사와 협력하는 것이 좋습니다. 그 이유는 디자인을 만들기 위해서는 창의력과 환상이 필요하고 비판적인 시각도 필요하기 때문입니다. 이것들은 책상과 빈 종이 뒤에서 혼자 이 모든 것을 하는 것보다 다른 사람과 브레인스토밍을 하면 더 쉽게 실현할 수 있습니다! 위에 제시된 연구 설계의 6가지 요소가 아래에 자세히 설명되어 있습니다.

이론과의 연결

이미 언급했듯이 프로젝트와 기존 이론 또는 (본문) 지식 및/또는 이미 완료된 이 주제에 대한 연구와 명확한 연결이 있어야 합니다. 귀하의 분야와 그룹 또는 특정 연구 분야의 연구 전통에 따라 사실 전체 설계 프로세스는 기존 이론(있는 경우)에 따라 진행될 수 있습니다.
예를 들어, 연구 목표의 선택과 정확한 공식화는 이론, 결과의 일반화뿐만 아니라 새로운 아이디어에서 파생될 수도 있습니다. 연구 질문을 도출하는 것도 마찬가지입니다. 연구 문제가 연구 질문으로 구성되어 있지 않고 가설로도 구성되어 있는 경우 특히 그렇습니다. 이것을 가설 테스트 연구라고 합니다.
프로젝트 마지막에 연구 결과를 제시하는 매우 흥미로운 방법은 이론 또는 일련의 이론을 기반으로 연구 질문에 대한 답변을 '예측'하는 것입니다. 그만큼
그런 다음 연구원은 이러한 '예측'이 어느 정도, 즉 현실에 맞는 것처럼 보이는지, 그리고 어느 정도 그렇지 않은지 설명하여 결과를 제시합니다. 후자의 대안에 관해서는 '예측'이 현실과 모순되는 이유를 제시할 수 있습니다. 이것은 단순히 당신의 발견을 요약하는 것보다 논문의 후반부를 작성하는 훨씬 더 흥미롭고 유익한 방법입니다. 그러나 명백한 이유로 프로젝트 시작 시 이미 이러한 '예측'을 공식화해야 합니다. 그들은 디자인의 일부가 될 수도 있습니다. 어떤 경우든 이러한 '예측'은 연구 질문을 도출하는 반복적인 프로세스에서 고려되어야 합니다. 이론은 또한 주요 개념을 정의하는 데 도움이 될 수 있으며, 따라서 이러한 개념을 다루고 연구 질문에 대한 답을 찾는 것을 가능하게 하는 데 필요한 경험적 데이터를 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다.

연구 목적

연구 프로젝트는 원칙적으로 아래 세 가지 제품 중 하나에 중점을 둡니다. 물론 이 주요 제품은 연구원이 먼저 다른 제품 중 하나 또는 둘 다를 생산하도록 강요할 수 있습니다. 프로젝트는 부산물로 다른 제품 중 하나 또는 둘 다를 생성할 수도 있습니다. 그러나 원칙적으로 가장 좋은 방법은 세 가지 가능한 목표 중 어느 것을 강조할 것인지 처음부터 결정하는 것입니다.
ㅏ. 통찰력, 지식 또는 이론의 생산. 이것들은 설명적(현상이 정확히 어떻게 생겼는지 또는 정확히 어떻게 구성되어 있습니까?) 또는 설명적(현상의 원인이나 배경이 무엇입니까?)일 수 있습니다. 설명하거나 설명하려는 현상은 정확히 무엇입니까? 어떤 유형의 통찰력, 지식 또는 이론을 목표로 하고 있습니까?
비. 무언가를 개선하기 위해 권장 사항을 공식화하고 주장합니다. 어떤 유형의 추천을 하시겠습니까? 정확히 무엇을 달성하기 위해? 그리고 이것이 왜 가치 있고 유용합니까?
씨. 새로운 대상, 도구, 도구, 정책, 계획 또는 이와 유사한 것의 개발. 이 개체, 도구, 도구, 정책, 개발 계획을 간략하게 설명하십시오. 또한 도구, 도구 등이 목표로 하는 것과 정확히 충족해야 하는 기능, 요구 사항 및 측면 조건에 대한 간략한 설명을 제공합니다.
경고: 연구의 목적을 정의하는 것은 가능한 한 명확하고 구체적이며 현실적일 때만 의미가 있습니다! 이 세가지 기준을 꼭 확인해주세요!

연구 질문

연구 질문의 개발은 설계 과정에서 단연코 가장 복잡하고 중요한 부분입니다. 다음과 같은 세 단계로 이 작업을 수행하는 것이 좋습니다.
1 연구 목적을 달성하기 위해 어떤 유형의 정보 또는 지식(정확히 무엇에 대해?)이 생성되어야 하는지 공식화합니다.
2 그런 다음 (1)에 기초하여 하나 또는 몇 개의 중심 연구 질문을 잠정적으로 공식화합니다. 답은 방금 언급한 지식을 정확히 나타냅니다.
3 마지막으로 (2)의 각 질문에서 두 개 이상의 하위 질문을 도출합니다. 이것은 이러한 하위 질문에 대한 답변이 함께 파생된 중심 질문에 대한 답변이 되는 방식으로 수행되어야 합니다. 그 이상도 그 이하도 아닙니다. 이것은 실제로 하위 질문을 공식화하면 중심 질문을 생략할 수 있음을 의미합니다. 이것은 귀하의 하위 질문의 적절성에 대한 좋은 확인이 될 수 있습니다. 독자는 반복 전략이 하위 질문이나 질문이 파생된 중심 질문 또는 둘 다를 적용하여 이 적합성을 달성할 수 있음을 의미한다는 점을 분명히 해야 합니다. 하위 질문은 최종 연구 질문을 구성합니다.
경고:
다음과 같은 유형의 질문을 공식화해서는 안 됩니다. '찾을 수 있는 방법… 당신의 디자인을 평가할 사람들. '어떻게 할 수 있는가' 공식의 동의어는 '…을 위한 최선의 방법은 무엇입니까?', '문제를 해결하기 위해 어떤 가능성이 있습니까?' 등입니다. 독자가 확인할 수 있듯이 실제로 이러한 방법 유형의 공식화는(대부분) 연구 목표를 고려합니다. 연구 질문을 공식화하려면 연구 목표에서 어떤 정보, 지식 및 통찰력이 필요하거나 이 목표를 달성하는 데 유용한지 도출해야 합니다.
b 책상 결정을 연구 질문으로 제시하지 마십시오. 예는 다음과 같습니다. 어떤 문헌이나 이론이 필요합니까? 중심 개념은 어떻게 운영되어야 합니까? 최적의 표본 크기는 얼마입니까? 등등. 자신(또는 상사)의 상식이나 방법론적 전문 ​​지식을 바탕으로 연구를 시작하기 전에 이러한 질문에 답해야 합니다.
c 연구 질문 대신 인터뷰 질문을 공식화하지 마십시오. 전자는 나중에 후자에서 파생됩니다!
d 처음부터 질문을 공식화하지 마십시오. 주제에 대해 이미 알고 있는 만큼의 지식에서 시작하려고 합니다(아래의 '이론과의 연결' 레이블 참조).

각 연구 질문에 대해 설명:

1 이에 대한 답변이 귀하의 연구 목표에 어떻게 기여할 것인지. 이것이 다른 사람에게 명확하지 않거나 많은 설명과 정교함을 요구한다면, 귀하의 연구 질문은 아직 충분히 명확하지 않은 것입니다. 연구 목표를 달성하는 데(그리고 연구 목표를 적용하는 데) 분명한 기여를 하는 질문을 찾는 과정을 계속하십시오.
2 답변을 위해 필요한 데이터는 무엇입니까? 즉, '연구자료'라는 제목 아래 아래의 (a)~(c) 문항에 대해 각 문항에 대한 답변이 가능해야 한다. 이러한 질문에 대한 답변이 간단하지 않은 경우 질문이 적절하지 않거나(위의 경고 참조) 답변이 불가능합니다. 그런 다음 질문을 재구성해야 합니다(따라서 아마도 연구 목표도 마찬가지일 것입니다).

연구 자료

각 연구 질문에 대해 다음 세 가지 질문에 답하십시오!
어떤 지식 소스를 상담할 계획입니까(전문가 및 문헌).
b 어떤 2차 실증 데이터가 필요합니까?
c 스스로 수집하거나 생성해야 하는 경험적 데이터(연구 자료)는 무엇입니까? 이러한 데이터는 어디에서 찾을 수 있으며 이러한 데이터를 어떻게 수집하거나 생성할 것입니까(관찰, 질문, 서면 및 시청각 문서의 내용 분석)?
이 데이터에서 연구 질문에 대한 답을 찾는 방법을 간략하게 설명하십시오.
게다가 프로젝트 전체, 즉 일련의 연구 질문에 대한 다음 질문에 답해야 합니다.
d 데이터 소스 또는 데이터를 어떻게 선택할 계획입니까? 이것은 무작위 샘플링이든 전략적 샘플링이든 샘플링의 문제입니다. 첫 번째 대안은 많은 데이터(출처)가 있는 양적 연구에 관한 것이고, 두 번째 대안은 소수의 사례만 있는 질적 연구에 적합합니다. 이 질문에 답하려면 두 가지 경우 중 하나에서 관심 모집단, 즉 정확히 지식을 생산하고자 하는 영역을 정의해야 합니다. 이 모집단의 경계를 주의 깊게 설명하면 연구의 정확한 위치와 범위를 명확히 하는 데 많은 도움이 됩니다. 이 시점에서 현실을 시도하십시오! 이렇게 하면 성공을 위한 첫 번째 조건인 실현 가능한 크기로 프로젝트를 축소해야 합니다. 다음으로 선택 프로세스에서 사용할 기준을 정의합니다.

연구 전략/방법

연구 질문에 대한 답변을 찾거나 가설(있는 경우)을 테스트하기 위해 연구 자료를 처리하는 방법을 이 섹션에 지정하십시오.
정량적 연구를 계획하는 경우 수행할 정량적 연구 유형(일회성 설문조사, 패널 연구, 추세 연구, 실험 등)을 지정해야 합니다. 또한 수행할 데이터 분석 유형과 사용할 방법(다변량 분석 기술, 최적화 방법 등, 연구 제안을 판단하는 데 유용한 세부 정보 제공)을 지정합니다.
질적 연구의 경우 연구의 유형(비교 사례 연구, 현장 연구, 해석 연구 등)을 명시하십시오. 그리고 연구 질문에 대한 답을 찾기 위해 연구 자료를 어떻게 처리하고 분석할 계획입니까?
연구 전략은 컴퓨터 모델, 게임(사람과의 시뮬레이션) 또는 컴퓨터 시뮬레이션 구축 및 처리로 구성될 수도 있습니다.
귀하의 전략과 방법이 귀하의 연구 질문에 답하고/또는 귀하의 가설을 테스트하는 데 어떻게 기여할 것인지 명확하거나 그럴듯하게 만드십시오.

업무 계획

여기서 언급할 연구 설계의 마지막 측면은 작업 계획입니다. 박사 프로젝트를 위한 계획을 세우는 기술은 전체 작업을 조각으로 자르고 이를 합리적이고 현실적인 방식으로 수행하는 것입니다. 이 계획은 특정 시간 제한 내에 수행해야 하는 활동을 명확히 해야 합니다. 또한 제품이 무엇인지 또는 주어진 기간의 결과가 무엇인지 지정해야 합니다. 이 조각으로 풀릴 수 있는 몇 가지 가능성이 있습니다. 하나는 (a) 연구 설계를 실행하고, (b) 연구 자료(데이터)를 수집 및/또는 생성하고, (c) 데이터 또는 자료를 처리하고, (d) 이를 분석하고, (e) 최종 문서를 작성하는 것입니다. 보고서. 그러나 이것은 매우 선형적인 진행 방식입니다. 그것은 종종 양적 유형의 연구에 더 잘 맞습니다. 질적 연구 유형의 경우 (다소) 반복적인 방식으로 연구를 수행하는 것을 선호할 수 있습니다. (따라서 위의 조언처럼 반복적으로 설계할 뿐만 아니라 연구를 수행하는 것입니다!). 이 경우 예를 들어 프로젝트를 하위 프로젝트로 분할하는 것을 선호할 수 있습니다. 각 하위 프로젝트는 연구 질문 중 하나 또는 테스트할 가설 중 하나에 대한 답변으로 구성됩니다.

몇 가지 일반적인 사항

박사 프로젝트는 다음 중 하나로 이어질 수 있습니다.
1. 서론, 아마도 하나 이상의 지원 장 및 마지막에 토론 및 결론이 있는 출판된 여러 논문.
2. 통합논문.
박사 연구는 반복적이지 않습니다. 이론, 방법론 또는 응용 분야에서 최소한 몇 가지 새로운 요소를 포함해야 합니다. 여전히 이론을 테스트하거나, 모델을 추정하거나, 이전 연구와 상당히 유사한 사례 연구를 수행하는 것이 가능합니다. 사례 연구, 모델 평가 및 이론 테스트 또는 이전 연구 결과의 경우 연구자가 자신의 결과를 가능한 모든 지식과 연결하는 것이 중요합니다.
박사 연구는 학술지(가급적 국제 과학 저널) 또는
과학 출판사. 또한, 이러한 결과가 관심을 불러일으킬 때마다 전문 저널이나 신문에 결과를 전달하는 것이 중요합니다. 대학원은 사회의 실제 문제 및 다른 학문과 명확한 연관성이 있는 실천 지향적인 연구를 장려합니다. 다학문적 틀 내에서 작업하는 것이 권장됩니다.
박사 연구원은 독립적으로 과학 연구를 수행하고 조직할 수 있는 사람으로 마쳐야 합니다.

박사 연구 제안서를 작성하는 방법에 대해 모두가 잘못된 이유와 이 기사를 즉시 봐야 하는 이유

좋은 점, 나쁜 점 및 박사 연구 제안서를 작성하는 방법

프로세스를 시작할 때 제안이 수행하기를 원하는 것을 고려하십시오. 연구 제안서를 작성하는 경우 해당 지역 내 다른 학자들의 토론에 프로젝트가 어떻게 부합하는지 입증해야 합니다. 그러나 약간의 주의를 기울이면 승인될 제안을 수집할 수 있습니다. 제안은 자금 조달 자원에서 제공하는 형식을 따르는 계획입니다. 제안서에는 독자에게 사업의 개념과 개발 방식을 제공하는 소개가 포함되어야 합니다. 번창하는 입법 제안서를 작성하려면 간결함, 열정 및 집중이 필요합니다.

박사 연구 제안서를 작성하는 방법의 비밀

논문 진술은 지원 문서의 증거를 기반으로 하는 주제에 대한 예외적인 관점이어야 합니다. 다른 사람의 재임 기간을 찾기 위해 편지를 쓰고 있다면 그 사람의 정보를 사용하십시오. 귀하의 반송 주소 아래에 날짜를 기재한 다음, 귀하가 편지를 받는 남자 또는 여자와 날짜 아래에 그녀의 거리 주소를 기재하십시오.

논문 제안을 방어하는 동안 연구 혜택을 제공할 것으로 예상되지 않습니다. 학생 학습자 결과에 도달했는지 여부를 확인하는 유일한 방법은 학생을 평가할 수 있는 수단을 얻는 것입니다. 논문의 결론은 전체 문서를 요약해야 합니다. 주제에 대한 관심 데이터를 분석함으로써 주장을 공식화하고 논문을 뒷받침하는 증거를 제공할 수 있는 위치에 있게 됩니다.

박사 연구 제안서를 작성하는 방법에 대해 해야 할 일

연구를 완료하는 것이 불가능하다는 것을 알게 되면 Academicwriterburau.com에 연락하십시오. 약학 분야의 연구는 약과 의약품을 다루는 여러 주제를 포함합니다. 프레젠테이션을 준비할 때 연구가 무엇인지, 연구와 관련된 이유, 연구를 어떻게 실행하고 언제 작업을 끝내고 싶은지 설명해야 합니다. 반면에 질적 연구는 문제 진술로 시작하지만 양적 연구보다 훨씬 더 광범위하게 언급됩니다. 귀하의 연구 제안과 관련된 주요 연구를 통합하도록 선택할 수도 있지만 아래에 보다 자세한 문헌 검토가 포함될 것입니다.

박사 연구 제안서를 작성하는 방법에 대해 알고 싶은 사람이 또 있을까요?

구체적일수록 에세이에서 증명하기가 더 쉬워집니다. 논문의 첫 번째 단계는 연구할 일반적인 주제를 선택하는 것입니다. 마지막 논문에서 어떤 결과를 제공할 수 있는지 여부를 명시합니다. 재정 지향적인 논문은 경제학 또는 관련 분야의 한 주제에 대한 여러 챕터의 처리일 수도 있고 자급자족 에세이의 발표일 수도 있습니다. 이상적인 논문 작성을 게을리하면 목표와 야망이 큰 실패로 끝날 수 있습니다. 당신의 논문이 너무 넓지 않은지 확인하십시오. 논문은 논문의 주요 기능에 대한 한두 문장 개요입니다.

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서론은 이 문제에 대한 간략한 역사를 제공하고 역사적 발전과 관련하여 연구가 무엇인지에 대한 설명을 확장해야 합니다. 일반적으로 논문의 시작 부분에 단일 단락으로 되어 있습니다. 그런 다음 명확하고 체계적인 프레임워크를 설명하는 나머지 결론에 대한 레이아웃을 제공해야 합니다. 보고서의 목적, 논의 중인 문제 및 문제의 범위에 대해 설명합니다. 배경 정보와 문제의 원인으로 시작합니다. 서론이 1문단 이상인 경우에는 서론의 이전 문단 끝에 논문을 배치하십시오.

논문 작성자는 논문의 일부 또는 전체 섹션을 지원할 수 있어야 합니다. 이와 함께 논문작가는 설득력 있게 글을 쓰고 정리할 수 있는 위치에 있어야 한다. 예를 들어, 저자가 Harvard University의 박사 학위 소지자이고 10개 이상의 출판물이 있는 경우 그녀의 작업은 관심을 끌 만한 경향이 있습니다.

대학에서 공부하려는 내용과 그것이 직업 분야에 중요한 이유를 소개하는 것으로 의향서를 시작하십시오. 인문학의 다른 영역에서는 학생들에게 논문 프로젝트를 완료하라는 요청을 받을 수 있습니다. 학생들이 수업에서 어떤 사람이 되기를 바라는지 결정하십시오. 따라서 교사는 많은 권위를 포기하고 촉진자가 됩니다. 따라서 교사는 학생의 자질에 미리 주의를 기울여야 합니다. 위에서 언급한 어려움으로 인해 교사는 개념 적용과 관련하여 학생들에게 많은 것을 기대할 수 없습니다.

초록에는 귀하의 사업 절차에 관한 전반적인 정보가 포함되어야 합니다. 초록은 제안서의 정보를 요약합니다. 효과적인 초록은 제안에 대한 긍정적인 답변과 부정적인 답변을 구분할 수 있습니다.